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Verwandeln Sie Ihre Schule mit kollaborativen Entscheidungsprozessen

Die Schulen sollten ständig bestrebt sein, sich zu verbessern. Jede Schule sollte dies als zentrales Thema in ihrem Leitbild haben. Schulen, die entweder stagnieren oder selbstgefällig sind, leisten den Schülern und Gemeinden, dass sie einen großen Nachteil haben. Wenn Sie keinen Fortschritt machen, werden Sie letztendlich zurückfallen und versagen. Bildung ist im Allgemeinen sehr progressiv und modisch, manchmal ein Fehler, aber Sie müssen immer nach etwas Größerem und Besserem suchen.

Schulleiter, die ihre Mitglieder regelmäßig in den Entscheidungsprozess einbeziehen, finden dies auf vielfältige Weise vorteilhaft. Sie wissen, dass die Einbeziehung von Stakeholdern in den Entscheidungsprozess eine Schule letztlich verändern kann. Die fortschreitende Transformation ist kontinuierlich und kontinuierlich. Es muss zu einer Denkweise und regelmäßigen Entscheidungsfindung werden, um die Effektivität zu maximieren. Schulleiter müssen aktiv in die Meinungen anderer investieren und wissen, dass sie nicht alle Antworten selbst haben.

Unterschiedliche Perspektiven

Einer der nützlichsten Aspekte, um verschiedene Personen zur Diskussion zu bringen, ist, dass Sie verschiedene Perspektiven oder Sichtweisen erhalten. Jeder Stakeholder wird aufgrund seiner individuellen Zugehörigkeit zur Schule eine andere Sichtweise haben. Es ist wichtig, dass die Schulleiter mit ihren Händen in verschiedenen Bereichen des Keksdosenvektors eine unterschiedliche Auswahl an Bestandteilen zusammenbringen, um die Perspektive zu maximieren.

Dies ist natürlich von Vorteil, da jemand anderes eine potenzielle Straßensperre sieht oder einen Vorteil hat, an den jemand anderes nicht gedacht hat. Mehrere Perspektiven zu haben, kann nur die Entscheidungsfindung fördern und zu gesunden Diskussionen führen, die sich in Wachstum und Verbesserung verwandeln.

Besser einkaufen

Wenn Entscheidungen in einem Prozess getroffen werden, der wirklich inklusiv und transparent ist, neigen die Menschen dazu, diese Entscheidungen zu übernehmen und zu unterstützen, auch wenn sie nicht direkt beteiligt sind.

Es wird wahrscheinlich einige geben, die mit den Entscheidungen nicht einverstanden sind, aber sie respektieren sie normalerweise, weil sie den Prozess verstehen und wissen, dass die Entscheidung nicht leichtfertig oder von einer einzelnen Person getroffen wurde. Buy in ist wegen der beweglichen Teile für eine Schule extrem wichtig. Eine Schule arbeitet effizienter, wenn alle Teile auf derselben Seite liegen. Dies führt oft zu einem Erfolg, von dem alle profitieren.

Weniger Widerstand

Widerstand ist nicht unbedingt eine schlechte Sache und bietet einige Vorteile. Es kann jedoch auch eine Schule völlig zerstören, wenn es sich in eine Widerstandsbewegung verwandelt. Indem Sie unterschiedliche Perspektiven auf den Tisch bringen, negieren Sie natürlich einen Großteil des Widerstands. Dies gilt insbesondere dann, wenn die kollaborative Entscheidungsfindung zur Norm und Teil der erwarteten Kultur der Schule wird. Die Menschen werden einem inklusiven, transparenten und ganzheitlichen Entscheidungsprozess vertrauen. Widerstand kann ärgerlich sein und das Verbesserungsreferendum definitiv behindern. Wie bereits gesagt, ist dies nicht immer eine schlechte Sache, da ein gewisser Widerstand minimal als natürliches System von Kontrollen und Abwägungen dient.

Nicht Top Heavy

Schulleiter sind letztendlich für die Erfolge und Misserfolge ihrer Schule verantwortlich.

Wenn sie selbst kritische Entscheidungen treffen, tragen sie zu 100% die Schuld, wenn etwas schief läuft. Darüber hinaus hinterfragen viele Menschen die schwersten Entscheidungen und ziehen sich nie voll ein. Jedes Mal, wenn eine einzelne Person eine Schlüsselentscheidung trifft, ohne sich mit anderen zu beraten, bereitet sie sich auf Spott und letztendlich Scheitern vor. Auch wenn diese Entscheidung die richtige und beste Entscheidung ist, ist sie für Schulleiter gut geeignet, sich vor dem abschließenden Wort mit anderen zu beraten und um Rat zu fragen. Wenn Schulleiter zu viele individuelle Entscheidungen treffen, distanzieren sie sich letztendlich von anderen Stakeholdern, was bestenfalls ungesund ist.

Ganzheitliche, inklusive Entscheidungen

Kollaborative Entscheidungen sind normalerweise durchdacht, inklusiv und ganzheitlich. Wenn ein Vertreter aus jeder Stakeholdergruppe an den Tisch gebracht wird, gibt dies der Entscheidung Gültigkeit.

Zum Beispiel haben Eltern das Gefühl, bei einer Entscheidung eine Stimme zu haben, weil andere Eltern sie in der Entscheidungsgruppe vertreten haben. Dies gilt insbesondere dann, wenn die Mitglieder eines kollaborativen Entscheidungsausschusses in die Gemeinschaft gehen und weitere Rückmeldungen von ähnlichen Interessengruppen einholen. Darüber hinaus sind diese Entscheidungen ganzheitlicher Natur, was bedeutet, dass Forschung durchgeführt wurde und beide Seiten sorgfältig geprüft wurden.

Bessere Entscheidungen

Gemeinsame Entscheidungen führen oft zu besseren Entscheidungen. Wenn eine Gruppe mit einem gemeinsamen Ziel zusammenkommt, können sie alle Optionen eingehender erkunden.Sie können sich Zeit lassen, Ideen austauschen, die Vor- und Nachteile einer jeden Option gründlich untersuchen und letztendlich eine Entscheidung treffen, die die besten Ergebnisse mit dem geringsten Widerstand liefert. Bessere Entscheidungen führen zu besseren Ergebnissen. In einer schulischen Umgebung ist dies äußerst wichtig. Eine der wichtigsten Prioritäten für jede Schule ist die Maximierung des Schülerpotenzials. Sie tun dies zum Teil, indem Sie immer und immer wieder die richtigen, berechneten Entscheidungen treffen.

Geteilte Verantwortung

Einer der größten Aspekte bei der kollaborativen Entscheidungsfindung ist, dass niemand die Schuld oder die Schuld auf sich nehmen kann. Die endgültige Entscheidung liegt mit der Mehrheit im Ausschuss. Obwohl ein Schulleiter wahrscheinlich die Führung übernehmen wird, liegt die Entscheidung nicht allein bei ihnen. Dies stellt auch sicher, dass sie nicht die ganze Arbeit erledigen. Stattdessen spielt jedes Ausschussmitglied eine entscheidende Rolle in dem Prozess, der oft über die einfache Entscheidungsfindung hinaus in die Umsetzung und Durchsetzung reicht.

Geteilte Verantwortung verringert den Druck, eine große Entscheidung zu treffen. Die Mitglieder des Ausschusses bieten ein natürliches Unterstützungssystem, weil sie wirklich die Verpflichtung und das Engagement verstehen, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

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